永兴县：念好“三字诀”提高组织工作质量

今年以来，永兴县委组织部认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持以“一稳二促三提升”（稳定基层基础、促进集体经济壮大、促进乡村振兴示范村创建、提升干部精气神、提升人才作用发挥、提升机关和“两新”党建质量）为目标引领，强化“分工是相对，合作是绝对”的工作理念，不断打造过硬组工干部队伍，提高组织工作质量。

以“制”铸魂，凝聚组工思想

牢牢把握组织部门政治机关的鲜明本色，把政治建设作为第一要务，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想列为部务会、党委理论学习中心组、机关支部会议“第一议题”，着力打造“学习型机关”。创新“四议”规则，将部机关各类议事事项归纳为决策类、议事类、落实类、学习类等四类会议，明确了组成人员、议事内容、议事流程、执行制度等，做到有章可循。严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》，认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会和组织生活会等制度，组织部机关干部重温入党誓词，引导组工干部在强化党性修养中汲取奋进力量。

以“能”增效，磨炼组工队伍

对标“效”“精”“优”工作标准，以“运行高效率，落实零差错”为目标，大力实施“组工干部素质提升工程”，充分挖掘组工干部潜能，蓄力增效，将组工干部打造成工作实践的“多面手”。推行“全员懂业务、全员精业务”模式，创新实施“AB”角工作法，即在不同工作版块实行A、B角分工负责制，让部机关干部根据岗位职责既全方位、又有侧重地学习多个业务版块的知识，塑造又博又专、推陈出新的素养结构。经常性组织业务骨干围绕干部、党建、人才和自身建设以及综合办公、组工信息写作等开展交流，为组工干部“充电蓄能”，实现互学互鉴共成长，大幅提升工作效率。拓展学习路径，落实组工干部社区报到机制，推动组工干部投身乡村振兴、社区治理一线，补齐知识空白、经验盲区和能力弱项。

以“亮”创建，打造组工品牌

立足基层基础和特色优势，全方位“点亮”组工品牌。开展党建引领乡村振兴示范村创建工作，创新推行部领导领衔机制，每月定期深入一线指导、督促，形成一批“说得出口、拿得出手”的示范标杆，以点带面确保创建成效。推动党建引领支部新农场，创新推广“一集四定三引”模式，扶持发展特色产业村128个。抓实“四类干部”培养，创新实行“点对点”、“一带一”的培养模式，不断提升干部的处事能力、业务能力和领导能力。深耕爱才敬才“沃土”，创新开展人才“两见面”活动（县级领导与高层人才交流见面、县委人才办与高层次人才回访见面），统筹构建“近悦远来”的人才优良环境。突出激励导向，创新出台《“1+1+3”考核管理办法》，坚持年度绩效综合考核与重点工作分类考核相结合、考人与考事相结合、过程考核与年终考核相结合，真正发挥以考核促工作推进的“指挥棒”作用，在全县营造“比、学、赶、超”的干事创业氛围。