郴州粮机：党建“融”出发展“加速度”

湖南郴州粮油机械有限公司是国家重点“专精特新”小巨人企业、全国优秀粮油科技创新企业，粮机产品在国内市场占有率达30%、排名全国第一。公司党总支下设4个支部，现有正式党员63名，2021年获评全省两新领域标杆党组织。公司始终坚持“党建引领促发展，企业发展强党建”理念，把党建工作融入企业发展全过程各方面，使党建成为助推企业高质量发展的“加速器”。

“融”入企业管理，引领发展方向

在组织上引领。推行企业党组织班子与管理层“双向进入、交叉任职”，现党总支书记由公司董事长担任，公司领导班子8人中有6人是党员，中层管理人员中有60%是党员，形成了党组织与企业法人治理结构相互融合、协调管理的组织架构。在目标上引领。围绕打造世界知名的“谷物收获后一站式处理服务商”“世界一流的粮食机械智能制造系统供应商”目标，将党建工作项目化、具体化，推动党建工作与生产经营同部署、同管理、同考核，确保党组织的工作融入企业、助推发展。在队伍上引领。坚持党建带队建，实施“三优先”工程，即发展党员“三个优先”：技术骨干优先、劳动模范优先、岗位标兵优先；优秀党员“三个优先”：提拔任用优先、学习培训优先、评先评优优先，有效引导党员、员工听党话、感党恩、跟党走，履好职、尽好责、干好事。近三年，每年从优秀员工中选拔5-10名入党积极分子，每年从入党积极分子中发展3-5名党员，每年从优秀党员中提拔2-3名中层管理人员。

公司党员协助装车发货。

“融”入生产经营，提升发展效益

支部建在一线。在设立党总支的基础上，根据党员岗位特点和工作性质，设立综合支部、制造支部、营销支部、技术支部4个支部，把支部建在一线、让党旗飘在一线。结合制造业的特点，把“支部主题党日”和组织生活会开到车间生产一线，开到技术攻关一线，开到工艺改进一线，开到教育培训一线，实现理论学习、业务培训、交流思想和促进生产深度融合、一体推进。党员冲在前面。大力开展“三亮三争三服务”（即亮身份、亮岗位、亮承诺，争先、争优、争当模范，服务员工、服务企业、服务社会）活动，积极创建“党员示范岗”“党员示范班组”，有效引导党员在技术攻关、工艺改进、市场开拓、生产提效等方面干在实处、走在前列。推行党员积分管理，将党员从事生产经营情况量化考核，对积分排名靠前的党员，在评先评优、学习培训、提拔任用等方面给予关怀，激励党员发挥示范引领作用。公司近年评选出来的各类生产能手、质量标兵、技术攻关能手、销售明星等，党员比例超过70%；公司150项国家专利，60%以上是党员获得的。定期组织党员开展修旧利废、养护绿化、清理卫生等活动，节资充实党建活动经费，引导党员带头勤俭节约。

公司董事长、党总支书记何益荣为党员讲党课。

“融”入文化建设，凝聚发展力量

培育攻坚克难的斗争精神。坚持用党的光荣传统和优良作风教育公司党员、员工，建成高标准的企业党建展厅和红色文化长廊，经常组织优秀党员、员工赴韶山、井冈山、遵义、延安、西柏坡、沙洲村等地接受红色教育，党总支书记带头上党课、讲党史，引导党员、员工传承红色基因、提高思想认识、勇于攻坚克难。2004年企业改制期间，党员积极踊跃帮改制重组，帮助公司渡过了难关；2008年冰灾时公司厂房坍塌，党员带头冲在抗冰救灾、灾后重建第一线，帮助企业在短时间内实现复工复产。培育合作共享的团队意识。公司党总支号召全体党员“共担粮机使命，勇当粮机先锋”，发扬“传帮带”优良传统，主动分享工作经验和体会，帮助其他员工提高业务能力。实施“幸福企业”工程，建立党员联系员工制度，骨干党员联系10-13名员工，普通党员联系5-8名员工，及时了解思想动态、意见建议和困难诉求，有效增强企业的凝聚力和向心力。培育义利兼顾的责任观念。坚持党总支策划、党支部实施，组织党员参加志愿服务、文明创建、结对帮扶、乡村振兴等社会实践活动，提高企业的公信力和美誉度，为企业发展营造良好的社会环境。近年来，公司累计捐赠扶贫帮困、走访慰问资金50余万元，在行业院校设立贫困生奖学金3项、资助贫困学子25万余元，吸纳社会人员（含残疾人）就业230人次。